总经理公开课

『壹』 杭州六常法酒店管理咨询有限公司怎么样

简介：杭州六常法酒店管理咨询有限公司是国内专业从事餐饮酒店管理培训的第一专品牌，公司总经理邵德春是属中国华人酒店六常法的创始人。公司拥有一批国内专业顶尖的酒店培训师，为中国餐饮酒店行业提供最新的管理理念和高品质的培训咨询，同时把“为了13亿中国人的饮食健康而奋斗终生”作为公司的宗旨和使命。公司已经在北京、上海、重庆、浙江、江苏、安徽、山东、山西、湖北、湖南、河北、河南、陕西、贵州、四川、海南、广东、广西、福建、江西、新疆、内蒙古、甘肃、宁夏、辽宁、吉林、黑龙江等二十七个省、直辖市一百多个城市近1000多场公开课、受众学员达20万人次、会员单位达2000多家。
法定代表人：邵德春
成立时间：2004-07-15
注册资本：50万人民币
工商注册号：330106000119654
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：杭州市西湖区三墩镇西港发展中心8幢1704-1室

『贰』 昨天听了锡恩公司曹际鹏总裁的课确实不错 人也感觉挺好的 谁有他的详细资料呀

曹际鹏 锡恩公司总裁 高级管理顾问，锡恩万科战略项目执行组长 锡恩公司资深咨询专家，为几十家知名企业提供过咨询服务。致力于企业执行力提升、运营管理、战略规划、流程重组、激励体系的项目咨询 担任四季春集团、赛诺研究机构、通灵翠钻、南航上海的常年运营顾问 为万科集团、TCL集团、三九医贸、中化集团、中石油华南公司、波司登股份、华北铝业、人民电器、罗莱家纺、香港珂曼、美国威创电子、重庆东科、长青 集团 、华润涂料等企业提供咨询服务，并担任项目组长；北京大学MBA。曾任匈牙利SOLIDA GROUP莫斯科公司经理、阳光国际集团莫斯科公司总经理等，拥有多年海外及跨国公司 工作经验，在企业战略、管理流程方面有着丰富的实践经验。锡恩创始成员之一，协助姜汝祥博士完成4R、4C咨询体系，成为锡恩4R执行力咨询第一人。同时开创了4R关键点、企 业家个人4R 等咨询模式。曾在上海、深圳、北京，及广东、浙江、江苏等地举办大型公开课，致力于各种管理咨询实践，获得了客户的高度认可和赞许

最主要的是 妹子 你没机会了 不要盲目的迷恋哥 小心嫂子会揍你

『叁』 如何对高层管理人员(分公司总经理）进行培训需求访谈

中国的制造型企业，基本上属于劳动密集型企业，员工整体素质水平不高，管理水平相对较落后，那做为企业的培训部门，则需要做好两方面的事情，一方面是如何给员工创造成长学习的机会，促进员工素质的提升；另一方面则是面临股东、老板的压力，如何通过培训体系来保证企业劳动生产率的不断提升、利润目标的顺利实现。很多公司的培训部门，在花了大量的时间，做了大量的培训后，却发现不但老板不满意，员工也不满意。这个问题其实很简单，关键是我们在做培训需求时要将企业股东、老板的需求和员工的需求有效的结合起来，再有针对性的去做培训，以保证我们的培训效果。
人力资源部其实是一个需要扎实的去做好基础管理工作的部门，只有先把基础管理工作做好了，对公司各部门的职责、现有员工的素质状况及存在的问题等有了清楚的了解后，才能对症下药的提出相应的解决方案。企业培训体系建立的整个方案流程是：调查（包括对公司高层及员工）—搜集数据—数据分析—针对性的解决方案—费用预算—高层审批—培训实施—效果评估。做好培训需求调查，自然是保证培训体系良好运行的前提。
制造型企业培训需求调查，需根据员工的不同类型采用不同的方式进行。制造型企业的员工基本可分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、普通作业人员四大类。
对于高层管理人员，必须结合公司的发展战略，以及他们所在部门年度工作绩效状况及自身发展的需要，由培训部与他们进行一对一的沟通，最后确定高层培训计划。像在欧普照明，我们首先与公司总经理进行沟通，了解总经理对各部门上年绩效状况的评价，并征询总经理对各部门最高负责人来年发展计划的意见，然后再与各部门总监分别进行沟通，沟通的内容包括向他们了解公司明年的目标、部门明年的目标、去年部门的业绩状况，及为完成明年的目标各总监根据自己的素质状况提出明年个人的培训需求，培训部在将总经理所提出的高层发展计划与高层自己所提出的需求进行整理、分析后，再次与各部门总监进行沟通并确定哪些项目作为明年的高层培训计划项目。在这方面，有部分做得比较好的公司，每年为每一位总监级以上高层管理人员拔出一定的专项培训经费，用来进行行业最新发展态势、技术最新进展、专业知识、战略管理等方面的培训，要求必须在一年内参加培训并使用完所有的费用。这样做有一定的好处，可以使高层不断接受新的理念的冲击，同时也给他们提供了较多的与外界沟通交流的机会。高层的培训需求做好了，中基层管理人员的就会更容易做。
对于中基层管理人员，培训的重点侧是在于两个方面，一是提升和拓展与岗位相关的专业知识和技能，二是人才梯队的培养。对于前者，则是培训部在每年的年度培训需求调查时需做好的工作。
对于中基层管理人员的培训需求调查，在欧普照明，是采用召开部门年度培训需求分析会议的形式进行。首先是提前三个星期跟各部门进行沟通，确定要进行下一年度培训需求调查，并给各部门提供个人需求调查的表格。个人需求调查表格主要包括两方面内容，一是填写自己所在岗位的工作职责，尽量简短，一两句话即可，主要是为了在召开部门需求沟通会时，能让其他不熟悉该岗位的人了解其所在岗位的主要工作内容。二是为更好的完成本岗位的工作个人需要参加哪些方面的培训，这个内容很重要，在做个人的问卷调查时，我们是将培训需求限定在与工作相关的部分，避免出现很多与岗位专业无关的基础素质提升或纯粹的个人发展类的需求，这个部分是需求调查的核心部分。
在这个地方较容易出现的问题是，有些公司培训部门喜欢在需求调查表格中，给被调查者提供很多分类的外面公开课等培训信息做参考，个人认为，这样做其实是不好的，因为一方面是会误导被调查者，让他们容易产生需求调查的主题已经被限定的感觉；另一方面，有些员工也会图方便省事，不再对与自己岗位相关的专业需求去做深入的思考。这样做往往使得需求调查的最终结果是一大堆公共课类的需求，而与员工岗位技能提升相关的专业需求却少之又少。依这个调查所做的计划去执行的结果，便是往往是花了公司大量的钱，但却无明显的效果。还有一种情况就是缺少进行部门内的沟通，培训部门把各部门的需求表格一搜集，再一汇总，就是明年的培训计划了，这样做也是存在很多问题的，如因整个部门甚至是该部门的负责人对其所在部门的年度培训计划并无统一、清楚的认识，导致执行起来都会有困难。
在个人的培训需求调查完成后，很重要的一点便是要召开部门内的培训需求沟通会议。在欧普照明，我们规定每个部门的沟通会议都必须有培训部的人参加，沟通的流程首先是各部门负责人向全体员工沟通明年的部门主要工作目标及工作的重点，然后是每个员工依据个人需求调查表谈个人明年的具体需求，最后由部门负责人结合部门的年度工作目标及员工个人提出的培训需求进行分析，提炼出明年整个部门的培训需求。
另一个方面是人才梯队的培养。一个企业如果要永继发展，必须要从内部建立起一套接班人培养制度。这种制度至少有两个好处，一是当关键岗位出现职位空缺时，HR部门不必再忙于从外部招聘，可以直接从内部提拔，减少人员的招聘成本；二是有利于增强企业内部的凝聚力，营造一种积极向上的企业文化氛围。人才梯队的建设与培训是密不可分的。首先第一步，要从公司内部的岗位体系中，筛选出哪些岗位是重点关键岗位，重点关键岗位的数量控制在岗位总数的10%左右为佳，关键岗位的确定使下一步优秀人才的筛选有了明确的培养方向；第二步是进行重点关键岗位人才培养方案的设计，包括如轮岗计划、分层级晋升课程体系设计等；第三步从企业内部选拔具有发展潜质的人员，作为关键岗位和后备人才培养对象；第四步对选定的人才按设定的方案进行培养。一般情况下，培训部要在上年的年底进行上述工作，确定第二年人才梯队培养的对象，并依此做好第二年的梯队培养计划。在这里，培训需要做好两项关键的工作，一是建立一套分层级的课程体系，课程体系设立的依据是各级岗位的关键任职资质要求；二是要开发出相应的课程并培养出合格的讲师。
部分企业在做人才梯队建设时，容易存在两个方面的误区：一是把所有的管理类岗位都定为重点关键岗位，每一个关键岗位都要确定后备人选，这样做其实是不正确的。一个企业的人才根据其稀缺程度和为企业创造价值的大小可分为四类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才，我们在确定关键岗位时，重点应该在选定核心人才和稀缺人才岗位，这样才能使企业的培养成本最小；二是虽然进行了内部优秀人才的筛选并投入了大量时间和精力进行培训，但却没有明确的培养方向，最后，人才在经过长期的培训后因得不到提升而不得不辞职离去。如某公司在2006年招聘了近70名应届大学生，在经过三个多月的培训后，分往各部门，但在不到半年的时间内，除了分往销售的外，在总部的几十名大学生基本上全都离职了，其原因就在于在招聘前没有制定一个合理的人员培养方案。
在制造型企业，对于普通作业员工，培训的重点则主要在于岗位技能的训练，对于比较规范并有一定培训基础的公司，在做培训需求分析时，培训部门主要是从员工人均培训时数上对制造部门提出要求即可，如要求对普通作业员工每月技术、品质的培训次数不少于2次、时数不少于2小时，由培训部每月月底对培训执行情况进行监督检查。而对于一些没有建立起健全的普通作业员工培训体系的公司，则要在与制造部门经理、主管及基层管理人员进行沟通了解，同时对作业员工现有的素质状况、技术水平等进行抽样调查（以访谈、测试为主），并在对制造部门进行劳动效率、质量、成本、技术等进行分析并与标杆企业的水平对比的基础上，找出目前制约制造部门生产水平的关键因素后，找出其中能用培训解决的部分作为明年培训工作的重点。
总而言之，培训需求调查的重点概括起来就是一句话，在满足公司战略发展需要的基础上平衡员工职业发展的需求来做好培训工作，而其中最为重要的一点便是沟通，与公司的最高层、与各部门的经理及主管甚至基层员工进行沟通，达成上下一致的培训需求后，下年度的培训才能真正做得扎实。以上是作者在培训工作中的一些实践经验及个人体会，限于水平，不足之处，请各位同行多多指点。
更多的企业内训资料：

『肆』 2015年排名前十的企业管理培训机构

1.博商管理科学研究院 博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。
总部在深圳，在东莞，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。
多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。
博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。
课程分为:总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。
博商的品牌课程是总裁班，像商界精英班，国学总裁班，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行具体分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。
系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。
2.北大纵横商学院 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。
北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。
专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。
北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。
他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。
3.天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
4.聚成集团 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
5.时代光华 时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
6.思八达 思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
7.众行集团 众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心(GEC)在大陆的唯一分支机构。
自1999年成立以来，一直致力于为企业构建实效的人才培养体系。
众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。
8.尚德机构 尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
9.和君商学院 和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
10.海翰培训机构 北京海翰管理顾问有限公司于2007年。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过5年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理顾问公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。

『伍』 总经理投资让我当新公司负责人，但是我很纠结...

能得到组建团队和管理团队机会是难能可贵的，不知道你原来是做什么工作的，管理者需要提升的不仅是自身素质，更是关系把控的高手。
我原来听过一次王教授讲的《从技术到管理》，感觉很不错，受益匪浅。完全让我摆脱了以学技术出身的阴影~
最近【17class一起学】在办这类的公开课，你可以去听听。

『陆』 请问冀云襄的公开课什么什么时候开始

3月21-23日北京《实战公文写作训练营》公开课
由公文写作名家——冀云襄博士领衔主讲,前15名报名确认的学员将享受优惠注：目前已有3家单位学员获得优惠资格并占位成功,

——畅销书《思维致胜》武汉大学中文专业科班出身，博士18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历

担任中国经济导报编审、某厅局级机关主任编辑！

担任两家上市公司（清华控股、诚志股份）企划部总经理、总经理秘书办主任、办公司主任在18年的工作实践及咨询培训中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先
现职务：天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、文学院院长

冀云襄老师的四大独特优势（为什么要选择冀云襄博士）：

1、专业优势：他早年获得武汉大学中文系博士学位，正宗科班出身

2、思维优势：公文写作水平的高低，从本质上来说就是作者思维水平的高低！冀云襄博士是畅销书《思维致胜》著者！他将通过细腻的演讲，把学员的思维水平提高到一个更高的阶段！

3、工作经历上的优势：国内不多的身经百战的公文写作实战专家！他曾在党政机关（某厅局级单位）、国家媒体（中国经济导报）、大型上市公司（诚志股份）做主管文字工作的高管18年。可以这样说，在公文写作领域，他是唯一具有党政机关、媒体、大型企业工作经验的一流实战专家！

4、课程设计上的优势：国内唯一承诺能针对客户个性需求、行业特点定制化设计课程的老师，此项服务免费！目前已经有行政版、教育版、公安版.

『柒』 中国讲师经纪联盟（www.1coach.cn）属于什么性质的机构了

中国讲师经纪联盟（ Trainer Broker Association 简称:TBA）以“打造中国最优秀的培训讲师与培训讲师经纪人”为目标，致力于推动全球华人圈优秀管理思想和技术的总结、研究、沉淀与传播，促进优秀知识向生产力的持续转化，倾力帮助中国管理工作者建立规范完善的培训管理体系。 TBA 的优势： 一、专业化、精细化、系统化的服务；二、名师资源多，以及最庞大、最细分的专家队伍；三、高品质的师资质量保障；四、完善培训效果评估体系；五、合理的收费体系结构； 一、专业化、精细化、系统化的服务： TBA曾为数百家大型企业提供了企业培训服务，拥有丰富的大型会议和企业内训经验，并且通过不断总结学习各种精细化服务标准，建立了完善的企业培训服务体系。根据数百场企业内训服务经验。TBA将培训服务细化成数十个服务模块，每一个模块都通过了企业的实际考核。我们会根据企业不同的需求进行服务模块组合，最大限度满足企业需求，节约企业培训成本。 （一）培训课程的设计与安排： 我们在设计发展和提供培训服务时，一贯坚持五个步骤：需求分析，设计与发展，确认和实施, 评估, 以及课后跟进服务。 第一步 ： 需求分析与课前准备访谈与需求分析TBA将与企业密切联系，了解培训目标及学员需求，安排与部分学员访谈以更好地了解学员对课程的期望和目标。 第二步： 课程设计我们将根据您的要求设计出课程框架,再设计出具体的内容以及讨论要点,以最大程度上达到课程效果。并且根据课程所要求效果和需求分析结果进行调整。 第三步： 培训课程我们的培训师多年以来不断学习新的培训技巧，融合心理学、教练技术与国际最新的体验式学习法，并融入传统文化精粹，结合自身丰富经验，确保培训质量达到最高标准。 第四步： 课后评估为确保我们的课程达到应有的效果，并在将来有所提高、改进，我们将在课程结束后做课后评估。 第五步： 跟进服务课程结束之后，我们将对培训课程进行回访，并根据实际情况提供课后服务。 （二）、培训实施过程： TBA拥有最专业的服务团队，对培训前的需求调研，培训过程中讲师、会场服务、学员课程服务以及培训后的评估服务均制定了数种或数十种服务方案，最大限度保证培训质量。1、 精细化的需求调研：TBA会组成以讲师为主的调研小组，深入企业以面谈、问卷调查等方式与学员进行沟通交流，分析总结问题根源并且根据会企业所在行业，当时所处市场环境以及企业的人员组织结构设计针对性的课程，最大限度保证培训的准确性，满足企业需求。2、 专业化课堂及学员服务：TBA在保证课程质量的同时，也对培训过程中的课堂及学员提供最专业化的个人服务，充分满足每一位学员的需求，使参加培训的每一位学员可以全身心投入到培训课程当中。从而达到个人以及企业培训效果的整体实现。3、 系统完善的课后评估体系：培训结束后，TBA有专业的效果评估小组会针对每一位参加培训的学员为培训效果进行全方位的评估，并对培训效果对企业的影响进行科学预测，在最短的时间让企业负责人了解到培训的效果，以及未来可能产生的影响。TBA也会设定一个长期的培训反馈期限，保证培训效果的持续保持。 二、 名师资源多，及最庞大、最细分的专家队伍： TBA拥有各个行业各种专业5000余名管理专家讲师包括：业界专家、著名企业家、职业培训讲师、企业HR等。TAB的讲师团队中的讲师均来自所属领域中的知名企业，拥有至少8年以上的管理经验，以及至少5年的培训经验。 三、 高品质的师资质量保障： 在TBA从事讲师经纪事业的5年中，我们的产品策划团队和师资发掘团队积累了大量评估师资的实战经验，形成TBA师资评估体系，根据该体系对合作专家进行认证，并且我们还通过各种讲座、沙龙、公开课等活动邀请各行业企业总裁、总监、经理、HR，以及培训机构经理、总监、师资负责人、职业讲师和大众评委组成的评委会，从不同角度为讲师进行评分，综合平均分在80分（百分制）以上方可获得“认证讲师”证书，TBA坚信——真正优秀的讲师是由大家评选出来的！ 中国讲师经纪联盟“ 认证讲师” 活动的优势： 公平： 1、培训讲师有自己成型的课程，授课经验丰富均可以参加！ 2、 认证讲师的评审，是由参加课程全体同仁一起打分。参加课程人员全是评委，评委会由 各行业企业总裁、总监、经理、HR，以及培训机构经理、总监、师资负责人、职业讲师和大众评委组成的评委会。 公正： 评估结果实施可量化的打分制，每人一份评分表。评委来自于培训工作的各个岗位和企业的代表。反映评估效果的真实性！ 公开： 评估结果由专业工作人员负责统计形成评估报告，评估报告公开化，评分表存档以备合作机构验证查阅！评分平均分达到80分以上(含80分)可获得“认证讲师”证书。 公益： 讲师无须投入资金！ 四、 完善培训效果评估体系： 通过不断的总结积累，TAB建立了一套完善科学的培训评估体系与评估流程。 评估分类： 按培训参与角色划分包括：总经理评估、总监评估、培训主管评估、讲师评估、学员评估； 按培训流程划分包括： 培训前需求分析评估、培训中课程质量评估、培训后效果评估、反馈评估； 按培训进度划分包括： 前期评估、中期评估、后期评估、总结评估； 五、 合理的收费体系结构： 一直以来TBA奉行合理、公开、透明的收费原则，我们将所有收费模块做到完全透明化，系统化方便用户核对，对于培训费用TBA会为用户细化到每小时进行报价（具体收费项目详见附表一），最大限度帮助用户节约培训成本

『捌』 有哪些系统介绍写作理论和技巧的书籍或者公开课

有的，最近天下伐谋管理咨询有限公司在九月份举办大型公开课 公文写作讲师冀云襄博士现在备受好评，主要是针对公文写作培训的， 我把他的简介给你 冀云襄博士 ——畅销书《思维致胜》著者！ 中国公文写作培训标杆人物！ 武汉大学中文专业，博士！18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历！ 冀云襄博士—武汉大学中文系科班出身，博士学位！ 公文写作实战专家，18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作！ 原中国经济导报编审，某厅局级机关主任编辑！ 现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、文学院院长 曾担任两家上市公司企划部总经理、总经理秘书办主任、办公司主任！在18年的工作实践及培训咨询中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先！ 品牌课程： 妙笔生花——职业公文写作能力提升的11项基本修炼 全景思维——开启思维的5把金钥匙 冀云襄老师的三大独特优势： 1、专业优势：他早年获得武汉大学中文系博士学位，正宗科班出身！ 2、思维优势：公文写作水平的高低，从本质上来说就是作者思维水平的高低！冀云襄博士是畅销书《思维致胜》著者！他将通过细腻的演讲，把学员的思维水平提高到一个更高的阶段！ 3、工作经历上的优势：国内不多的身经百战的公文写作实战专家！他曾在党政机关（某厅局级单位）、国家媒体（中国经济导报）、大型上市公司（诚志股份）做主管文字工作的高管18年。可以这样说，在公文写作领域，他是唯一具有党政机关、媒体、大型企业工作经验的一流实战专家！

『玖』 聚成股份有限公司到底是干什么的

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商。是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，其独创的“聚成模式——企业成功王牌学习卡”为企业节约培训成本90%以上。

聚成股份是国内教育培训行业最大的公开课供应商，是第一家创造“聚成模式——企业王牌学习卡”的企业，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业，年度培训人次多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

(9)总经理公开课扩展阅读

聚成资讯集团有限公司位于深圳，聚成资讯集团有限公司主要经营：大型公开课; 企业实战管理咨询诊治; 战略规划; 企业变革咨询; 企业内训; 出国考察项目; 营销策划; 项目策划; 国学; 在线学习培训系统服务。

聚成资讯集团有限公司有完善的质量保证体系，通过了所有合作伙伴的高标准质检及认可。为开拓市场，实现互惠互利，本着“价格，质量”双优，“诚信，服务”共赢的经营理念，为广大客户服务。

本着“不争价格最低，但求质量最好”的原则，竭诚为国内外用户提供优质的产品及诚信的服务。