總經理公開課

『壹』 杭州六常法酒店管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：杭州六常法酒店管理咨詢有限公司是國內專業從事餐飲酒店管理培訓的第一專品牌，公司總經理邵德春是屬中國華人酒店六常法的創始人。公司擁有一批國內專業頂尖的酒店培訓師，為中國餐飲酒店行業提供最新的管理理念和高品質的培訓咨詢，同時把「為了13億中國人的飲食健康而奮斗終生」作為公司的宗旨和使命。公司已經在北京、上海、重慶、浙江、江蘇、安徽、山東、山西、湖北、湖南、河北、河南、陝西、貴州、四川、海南、廣東、廣西、福建、江西、新疆、內蒙古、甘肅、寧夏、遼寧、吉林、黑龍江等二十七個省、直轄市一百多個城市近1000多場公開課、受眾學員達20萬人次、會員單位達2000多家。
法定代表人：邵德春
成立時間：2004-07-15
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：330106000119654
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市西湖區三墩鎮西港發展中心8幢1704-1室

『貳』 昨天聽了錫恩公司曹際鵬總裁的課確實不錯 人也感覺挺好的 誰有他的詳細資料呀

曹際鵬 錫恩公司總裁 高級管理顧問，錫恩萬科戰略項目執行組長 錫恩公司資深咨詢專家，為幾十家知名企業提供過咨詢服務。致力於企業執行力提升、運營管理、戰略規劃、流程重組、激勵體系的項目咨詢 擔任四季春集團、賽諾研究機構、通靈翠鑽、南航上海的常年運營顧問 為萬科集團、TCL集團、三九醫貿、中化集團、中石油華南公司、波司登股份、華北鋁業、人民電器、羅萊家紡、香港珂曼、美國威創電子、重慶東科、長青 集團 、華潤塗料等企業提供咨詢服務，並擔任項目組長；北京大學MBA。曾任匈牙利SOLIDA GROUP莫斯科公司經理、陽光國際集團莫斯科公司總經理等，擁有多年海外及跨國公司 工作經驗，在企業戰略、管理流程方面有著豐富的實踐經驗。錫恩創始成員之一，協助姜汝祥博士完成4R、4C咨詢體系，成為錫恩4R執行力咨詢第一人。同時開創了4R關鍵點、企 業家個人4R 等咨詢模式。曾在上海、深圳、北京，及廣東、浙江、江蘇等地舉辦大型公開課，致力於各種管理咨詢實踐，獲得了客戶的高度認可和贊許

最主要的是 妹子 你沒機會了 不要盲目的迷戀哥 小心嫂子會揍你

『叄』 如何對高層管理人員(分公司總經理）進行培訓需求訪談

中國的製造型企業，基本上屬於勞動密集型企業，員工整體素質水平不高，管理水平相對較落後，那做為企業的培訓部門，則需要做好兩方面的事情，一方面是如何給員工創造成長學習的機會，促進員工素質的提升；另一方面則是面臨股東、老闆的壓力，如何通過培訓體系來保證企業勞動生產率的不斷提升、利潤目標的順利實現。很多公司的培訓部門，在花了大量的時間，做了大量的培訓後，卻發現不但老闆不滿意，員工也不滿意。這個問題其實很簡單，關鍵是我們在做培訓需求時要將企業股東、老闆的需求和員工的需求有效的結合起來，再有針對性的去做培訓，以保證我們的培訓效果。
人力資源部其實是一個需要扎實的去做好基礎管理工作的部門，只有先把基礎管理工作做好了，對公司各部門的職責、現有員工的素質狀況及存在的問題等有了清楚的了解後，才能對症下葯的提出相應的解決方案。企業培訓體系建立的整個方案流程是：調查（包括對公司高層及員工）—搜集數據—數據分析—針對性的解決方案—費用預算—高層審批—培訓實施—效果評估。做好培訓需求調查，自然是保證培訓體系良好運行的前提。
製造型企業培訓需求調查，需根據員工的不同類型採用不同的方式進行。製造型企業的員工基本可分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、普通作業人員四大類。
對於高層管理人員，必須結合公司的發展戰略，以及他們所在部門年度工作績效狀況及自身發展的需要，由培訓部與他們進行一對一的溝通，最後確定高層培訓計劃。像在歐普照明，我們首先與公司總經理進行溝通，了解總經理對各部門上年績效狀況的評價，並征詢總經理對各部門最高負責人來年發展計劃的意見，然後再與各部門總監分別進行溝通，溝通的內容包括向他們了解公司明年的目標、部門明年的目標、去年部門的業績狀況，及為完成明年的目標各總監根據自己的素質狀況提出明年個人的培訓需求，培訓部在將總經理所提出的高層發展計劃與高層自己所提出的需求進行整理、分析後，再次與各部門總監進行溝通並確定哪些項目作為明年的高層培訓計劃項目。在這方面，有部分做得比較好的公司，每年為每一位總監級以上高層管理人員拔出一定的專項培訓經費，用來進行行業最新發展態勢、技術最新進展、專業知識、戰略管理等方面的培訓，要求必須在一年內參加培訓並使用完所有的費用。這樣做有一定的好處，可以使高層不斷接受新的理念的沖擊，同時也給他們提供了較多的與外界溝通交流的機會。高層的培訓需求做好了，中基層管理人員的就會更容易做。
對於中基層管理人員，培訓的重點側是在於兩個方面，一是提升和拓展與崗位相關的專業知識和技能，二是人才梯隊的培養。對於前者，則是培訓部在每年的年度培訓需求調查時需做好的工作。
對於中基層管理人員的培訓需求調查，在歐普照明，是採用召開部門年度培訓需求分析會議的形式進行。首先是提前三個星期跟各部門進行溝通，確定要進行下一年度培訓需求調查，並給各部門提供個人需求調查的表格。個人需求調查表格主要包括兩方面內容，一是填寫自己所在崗位的工作職責，盡量簡短，一兩句話即可，主要是為了在召開部門需求溝通會時，能讓其他不熟悉該崗位的人了解其所在崗位的主要工作內容。二是為更好的完成本崗位的工作個人需要參加哪些方面的培訓，這個內容很重要，在做個人的問卷調查時，我們是將培訓需求限定在與工作相關的部分，避免出現很多與崗位專業無關的基礎素質提升或純粹的個人發展類的需求，這個部分是需求調查的核心部分。
在這個地方較容易出現的問題是，有些公司培訓部門喜歡在需求調查表格中，給被調查者提供很多分類的外面公開課等培訓信息做參考，個人認為，這樣做其實是不好的，因為一方面是會誤導被調查者，讓他們容易產生需求調查的主題已經被限定的感覺；另一方面，有些員工也會圖方便省事，不再對與自己崗位相關的專業需求去做深入的思考。這樣做往往使得需求調查的最終結果是一大堆公共課類的需求，而與員工崗位技能提升相關的專業需求卻少之又少。依這個調查所做的計劃去執行的結果，便是往往是花了公司大量的錢，但卻無明顯的效果。還有一種情況就是缺少進行部門內的溝通，培訓部門把各部門的需求表格一搜集，再一匯總，就是明年的培訓計劃了，這樣做也是存在很多問題的，如因整個部門甚至是該部門的負責人對其所在部門的年度培訓計劃並無統一、清楚的認識，導致執行起來都會有困難。
在個人的培訓需求調查完成後，很重要的一點便是要召開部門內的培訓需求溝通會議。在歐普照明，我們規定每個部門的溝通會議都必須有培訓部的人參加，溝通的流程首先是各部門負責人向全體員工溝通明年的部門主要工作目標及工作的重點，然後是每個員工依據個人需求調查表談個人明年的具體需求，最後由部門負責人結合部門的年度工作目標及員工個人提出的培訓需求進行分析，提煉出明年整個部門的培訓需求。
另一個方面是人才梯隊的培養。一個企業如果要永繼發展，必須要從內部建立起一套接班人培養制度。這種制度至少有兩個好處，一是當關鍵崗位出現職位空缺時，HR部門不必再忙於從外部招聘，可以直接從內部提拔，減少人員的招聘成本；二是有利於增強企業內部的凝聚力，營造一種積極向上的企業文化氛圍。人才梯隊的建設與培訓是密不可分的。首先第一步，要從公司內部的崗位體系中，篩選出哪些崗位是重點關鍵崗位，重點關鍵崗位的數量控制在崗位總數的10%左右為佳，關鍵崗位的確定使下一步優秀人才的篩選有了明確的培養方向；第二步是進行重點關鍵崗位人才培養方案的設計，包括如輪崗計劃、分層級晉升課程體系設計等；第三步從企業內部選拔具有發展潛質的人員，作為關鍵崗位和後備人才培養對象；第四步對選定的人才按設定的方案進行培養。一般情況下，培訓部要在上年的年底進行上述工作，確定第二年人才梯隊培養的對象，並依此做好第二年的梯隊培養計劃。在這里，培訓需要做好兩項關鍵的工作，一是建立一套分層級的課程體系，課程體系設立的依據是各級崗位的關鍵任職資質要求；二是要開發出相應的課程並培養出合格的講師。
部分企業在做人才梯隊建設時，容易存在兩個方面的誤區：一是把所有的管理類崗位都定為重點關鍵崗位，每一個關鍵崗位都要確定後備人選，這樣做其實是不正確的。一個企業的人才根據其稀缺程度和為企業創造價值的大小可分為四類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才，我們在確定關鍵崗位時，重點應該在選定核心人才和稀缺人才崗位，這樣才能使企業的培養成本最小；二是雖然進行了內部優秀人才的篩選並投入了大量時間和精力進行培訓，但卻沒有明確的培養方向，最後，人才在經過長期的培訓後因得不到提升而不得不辭職離去。如某公司在2006年招聘了近70名應屆大學生，在經過三個多月的培訓後，分往各部門，但在不到半年的時間內，除了分往銷售的外，在總部的幾十名大學生基本上全都離職了，其原因就在於在招聘前沒有制定一個合理的人員培養方案。
在製造型企業，對於普通作業員工，培訓的重點則主要在於崗位技能的訓練，對於比較規范並有一定培訓基礎的公司，在做培訓需求分析時，培訓部門主要是從員工人均培訓時數上對製造部門提出要求即可，如要求對普通作業員工每月技術、品質的培訓次數不少於2次、時數不少於2小時，由培訓部每月月底對培訓執行情況進行監督檢查。而對於一些沒有建立起健全的普通作業員工培訓體系的公司，則要在與製造部門經理、主管及基層管理人員進行溝通了解，同時對作業員工現有的素質狀況、技術水平等進行抽樣調查（以訪談、測試為主），並在對製造部門進行勞動效率、質量、成本、技術等進行分析並與標桿企業的水平對比的基礎上，找出目前制約製造部門生產水平的關鍵因素後，找出其中能用培訓解決的部分作為明年培訓工作的重點。
總而言之，培訓需求調查的重點概括起來就是一句話，在滿足公司戰略發展需要的基礎上平衡員工職業發展的需求來做好培訓工作，而其中最為重要的一點便是溝通，與公司的最高層、與各部門的經理及主管甚至基層員工進行溝通，達成上下一致的培訓需求後，下年度的培訓才能真正做得扎實。以上是作者在培訓工作中的一些實踐經驗及個人體會，限於水平，不足之處，請各位同行多多指點。
更多的企業內訓資料：

『肆』 2015年排名前十的企業管理培訓機構

1.博商管理科學研究院 博商管理科學研究院成立於2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機。
總部在深圳，在東莞，長沙，蘇州，重慶等地設有分教中心。
多年來，博商專為中國民營企業服務，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，提升領導魅力與駕馭企業的能力。
博商的企業管理課程廣泛地適用於任何層次的管理者和員工，面向企業總裁、總經理，中高層管理人員、基層員工等對象。
課程分為:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，公開課，以提高管理者戰略思維、商業模式創新、改善企業文化、提高員工技能為目標而量身定製。
博商的品牌課程是總裁班，像商界精英班，國學總裁班，總裁班採用的是咨詢式教學模式，聘請的大多數是清華大學的知名教授，課堂上老師注重理論與實戰相結合，他們會深入落地到學員的企業中，對企業的實際情況進行具體分析，企業主們還可以定期考察一些名企，還有海外交流訪問，資源對接沙龍等項目，真正實現了學員間的資源整合交流，知識體系的系統實效構建。
系統實戰性，學員間資源共享，交流互動是他們的一大優勢。
2.北大縱橫商學院 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司擁有一支近千人的專業專職咨詢師隊伍，是中國管理咨詢業的先行者與領導者,亞太最有影響力的管理咨詢集團。
北大縱橫提供戰略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務。
專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。
北大縱橫的咨詢師來自全球著名高校高校或科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也是在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。
他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。
3.天元鴻鼎咨詢集團 天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓和專業咨詢為一體的綜合性智力服務機構，致力於為企業管理者改善經營理念，完善知識結構，激發智力潛能，拓展企業國際化經營戰略提供有力的知識與信息保障；為企業的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業從成功走向卓越創造一個新起點。
4.聚成集團 深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
5.時代光華 時代光華創建於2000年3月，創建之初主要從事文化產業，立足於為客戶提供優質的精神食糧，策劃、組織、生產了一大批出版物、多媒體產品、管理軟體、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關注與歡迎。
6.思八達 思八達商業智慧傳播機構一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。
7.眾行集團 眾行集團，培訓行業的先行者，美國環球教育中心(GEC)在大陸的唯一分支機構。
自1999年成立以來，一直致力於為企業構建實效的人才培養體系。
眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009年底，眾行已經為超過3500家企業提供深度服務，居全國前列。
8.尚德機構 尚德機構，是中國最大的職業教育機構之一，致力於提高學員職場競爭力。
尚德機構的培訓課程和服務范圍廣闊，從職業資格認證、技能培訓，到與職業相關的就業服務，客戶遍及中國北方多個大中城市，已經培訓10餘萬名學員。
目前，尚德機構標准化的課程體系，已成為職業培訓領域的模板。
9.和君商學院 和君商學院是和君咨詢發起的免費商學院，於2007年1月成立，為學員提供下列培訓和服務：商學研修、實戰訓練、咨詢見習、就業和職業生涯指導、管理才能訓練、職業境界修煉等。
教學內容聚焦於企業管理和投資投行領域，由「管理+產業+資本+國勢」四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用緊密地結合起來。
同時，和君咨詢把長期積累的知識、經驗、案例、心得和境界傾囊相授。
10.海翰培訓機構 北京海翰管理顧問有限公司於2007年。
公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。
經過5年發展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理顧問公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。

『伍』 總經理投資讓我當新公司負責人，但是我很糾結...

能得到組建團隊和管理團隊機會是難能可貴的，不知道你原來是做什麼工作的，管理者需要提升的不僅是自身素質，更是關系把控的高手。
我原來聽過一次王教授講的《從技術到管理》，感覺很不錯，受益匪淺。完全讓我擺脫了以學技術出身的陰影~
最近【17class一起學】在辦這類的公開課，你可以去聽聽。

『陸』 請問冀雲襄的公開課什麼什麼時候開始

3月21-23日北京《實戰公文寫作訓練營》公開課
由公文寫作名家——冀雲襄博士領銜主講,前15名報名確認的學員將享受優惠註：目前已有3家單位學員獲得優惠資格並佔位成功,

——暢銷書《思維致勝》武漢大學中文專業科班出身，博士18年機關、媒體與企業界公文寫作實戰經歷

擔任中國經濟導報編審、某廳局級機關主任編輯！

擔任兩家上市公司（清華控股、誠志股份）企劃部總經理、總經理秘書辦主任、辦公司主任在18年的工作實踐及咨詢培訓中，自己經手的公文寫作稿超過5000副，公文寫作實戰經驗在國內培訓界遙遙領先
現職務：天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人、文學院院長

冀雲襄老師的四大獨特優勢（為什麼要選擇冀雲襄博士）：

1、專業優勢：他早年獲得武漢大學中文系博士學位，正宗科班出身

2、思維優勢：公文寫作水平的高低，從本質上來說就是作者思維水平的高低！冀雲襄博士是暢銷書《思維致勝》著者！他將通過細膩的演講，把學員的思維水平提高到一個更高的階段！

3、工作經歷上的優勢：國內不多的身經百戰的公文寫作實戰專家！他曾在黨政機關（某廳局級單位）、國家媒體（中國經濟導報）、大型上市公司（誠志股份）做主管文字工作的高管18年。可以這樣說，在公文寫作領域，他是唯一具有黨政機關、媒體、大型企業工作經驗的一流實戰專家！

4、課程設計上的優勢：國內唯一承諾能針對客戶個性需求、行業特點定製化設計課程的老師，此項服務免費！目前已經有行政版、教育版、公安版.

『柒』 中國講師經紀聯盟（www.1coach.cn）屬於什麼性質的機構了

中國講師經紀聯盟（ Trainer Broker Association 簡稱:TBA）以「打造中國最優秀的培訓講師與培訓講師經紀人」為目標，致力於推動全球華人圈優秀管理思想和技術的總結、研究、沉澱與傳播，促進優秀知識向生產力的持續轉化，傾力幫助中國管理工作者建立規范完善的培訓管理體系。 TBA 的優勢： 一、專業化、精細化、系統化的服務；二、名師資源多，以及最龐大、最細分的專家隊伍；三、高品質的師資質量保障；四、完善培訓效果評估體系；五、合理的收費體系結構； 一、專業化、精細化、系統化的服務： TBA曾為數百家大型企業提供了企業培訓服務，擁有豐富的大型會議和企業內訓經驗，並且通過不斷總結學習各種精細化服務標准，建立了完善的企業培訓服務體系。根據數百場企業內訓服務經驗。TBA將培訓服務細化成數十個服務模塊，每一個模塊都通過了企業的實際考核。我們會根據企業不同的需求進行服務模塊組合，最大限度滿足企業需求，節約企業培訓成本。 （一）培訓課程的設計與安排： 我們在設計發展和提供培訓服務時，一貫堅持五個步驟：需求分析，設計與發展，確認和實施, 評估, 以及課後跟進服務。 第一步 ： 需求分析與課前准備訪談與需求分析TBA將與企業密切聯系，了解培訓目標及學員需求，安排與部分學員訪談以更好地了解學員對課程的期望和目標。 第二步： 課程設計我們將根據您的要求設計出課程框架,再設計出具體的內容以及討論要點,以最大程度上達到課程效果。並且根據課程所要求效果和需求分析結果進行調整。 第三步： 培訓課程我們的培訓師多年以來不斷學習新的培訓技巧，融合心理學、教練技術與國際最新的體驗式學習法，並融入傳統文化精粹，結合自身豐富經驗，確保培訓質量達到最高標准。 第四步： 課後評估為確保我們的課程達到應有的效果，並在將來有所提高、改進，我們將在課程結束後做課後評估。 第五步： 跟進服務課程結束之後，我們將對培訓課程進行回訪，並根據實際情況提供課後服務。 （二）、培訓實施過程： TBA擁有最專業的服務團隊，對培訓前的需求調研，培訓過程中講師、會場服務、學員課程服務以及培訓後的評估服務均制定了數種或數十種服務方案，最大限度保證培訓質量。1、 精細化的需求調研：TBA會組成以講師為主的調研小組，深入企業以面談、問卷調查等方式與學員進行溝通交流，分析總結問題根源並且根據會企業所在行業，當時所處市場環境以及企業的人員組織結構設計針對性的課程，最大限度保證培訓的准確性，滿足企業需求。2、 專業化課堂及學員服務：TBA在保證課程質量的同時，也對培訓過程中的課堂及學員提供最專業化的個人服務，充分滿足每一位學員的需求，使參加培訓的每一位學員可以全身心投入到培訓課程當中。從而達到個人以及企業培訓效果的整體實現。3、 系統完善的課後評估體系：培訓結束後，TBA有專業的效果評估小組會針對每一位參加培訓的學員為培訓效果進行全方位的評估，並對培訓效果對企業的影響進行科學預測，在最短的時間讓企業負責人了解到培訓的效果，以及未來可能產生的影響。TBA也會設定一個長期的培訓反饋期限，保證培訓效果的持續保持。 二、 名師資源多，及最龐大、最細分的專家隊伍： TBA擁有各個行業各種專業5000餘名管理專家講師包括：業界專家、著名企業家、職業培訓講師、企業HR等。TAB的講師團隊中的講師均來自所屬領域中的知名企業，擁有至少8年以上的管理經驗，以及至少5年的培訓經驗。 三、 高品質的師資質量保障： 在TBA從事講師經紀事業的5年中，我們的產品策劃團隊和師資發掘團隊積累了大量評估師資的實戰經驗，形成TBA師資評估體系，根據該體系對合作專家進行認證，並且我們還通過各種講座、沙龍、公開課等活動邀請各行業企業總裁、總監、經理、HR，以及培訓機構經理、總監、師資負責人、職業講師和大眾評委組成的評委會，從不同角度為講師進行評分，綜合平均分在80分（百分制）以上方可獲得「認證講師」證書，TBA堅信——真正優秀的講師是由大家評選出來的！ 中國講師經紀聯盟「 認證講師」 活動的優勢： 公平： 1、培訓講師有自己成型的課程，授課經驗豐富均可以參加！ 2、 認證講師的評審，是由參加課程全體同仁一起打分。參加課程人員全是評委，評委會由 各行業企業總裁、總監、經理、HR，以及培訓機構經理、總監、師資負責人、職業講師和大眾評委組成的評委會。 公正： 評估結果實施可量化的打分制，每人一份評分表。評委來自於培訓工作的各個崗位和企業的代表。反映評估效果的真實性！ 公開： 評估結果由專業工作人員負責統計形成評估報告，評估報告公開化，評分表存檔以備合作機構驗證查閱！評分平均分達到80分以上(含80分)可獲得「認證講師」證書。 公益： 講師無須投入資金！ 四、 完善培訓效果評估體系： 通過不斷的總結積累，TAB建立了一套完善科學的培訓評估體系與評估流程。 評估分類： 按培訓參與角色劃分包括：總經理評估、總監評估、培訓主管評估、講師評估、學員評估； 按培訓流程劃分包括： 培訓前需求分析評估、培訓中課程質量評估、培訓後效果評估、反饋評估； 按培訓進度劃分包括： 前期評估、中期評估、後期評估、總結評估； 五、 合理的收費體系結構： 一直以來TBA奉行合理、公開、透明的收費原則，我們將所有收費模塊做到完全透明化，系統化方便用戶核對，對於培訓費用TBA會為用戶細化到每小時進行報價（具體收費項目詳見附表一），最大限度幫助用戶節約培訓成本

『捌』 有哪些系統介紹寫作理論和技巧的書籍或者公開課

有的，最近天下伐謀管理咨詢有限公司在九月份舉辦大型公開課 公文寫作講師冀雲襄博士現在備受好評，主要是針對公文寫作培訓的， 我把他的簡介給你 冀雲襄博士 ——暢銷書《思維致勝》著者！ 中國公文寫作培訓標桿人物！ 武漢大學中文專業，博士！18年機關、媒體與企業界公文寫作實戰經歷！ 冀雲襄博士—武漢大學中文系科班出身，博士學位！ 公文寫作實戰專家，18年在機關、媒體和大中型企業從事並主管文字工作！ 原中國經濟導報編審，某廳局級機關主任編輯！ 現為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人、文學院院長 曾擔任兩家上市公司企劃部總經理、總經理秘書辦主任、辦公司主任！在18年的工作實踐及培訓咨詢中，自己經手的公文寫作稿超過5000副，公文寫作實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！ 品牌課程： 妙筆生花——職業公文寫作能力提升的11項基本修煉 全景思維——開啟思維的5把金鑰匙 冀雲襄老師的三大獨特優勢： 1、專業優勢：他早年獲得武漢大學中文系博士學位，正宗科班出身！ 2、思維優勢：公文寫作水平的高低，從本質上來說就是作者思維水平的高低！冀雲襄博士是暢銷書《思維致勝》著者！他將通過細膩的演講，把學員的思維水平提高到一個更高的階段！ 3、工作經歷上的優勢：國內不多的身經百戰的公文寫作實戰專家！他曾在黨政機關（某廳局級單位）、國家媒體（中國經濟導報）、大型上市公司（誠志股份）做主管文字工作的高管18年。可以這樣說，在公文寫作領域，他是唯一具有黨政機關、媒體、大型企業工作經驗的一流實戰專家！

『玖』 聚成股份有限公司到底是干什麼的

深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司（原聚成企業管理顧問有限公司）於2003年成立，簡稱聚成股份，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商。是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業，其獨創的「聚成模式——企業成功王牌學習卡」為企業節約培訓成本90%以上。

聚成股份是國內教育培訓行業最大的公開課供應商，是第一家創造「聚成模式——企業王牌學習卡」的企業，是國內第一家以工業化流程再造培訓業的企業，是第一家成功引進和實現「培訓超市」概念的企業，年度培訓人次多年來一直高居國內第一，並先後創下了一個又一個的行業神話。

(9)總經理公開課擴展閱讀

聚成資訊集團有限公司位於深圳，聚成資訊集團有限公司主要經營：大型公開課; 企業實戰管理咨詢診治; 戰略規劃; 企業變革咨詢; 企業內訓; 出國考察項目; 營銷策劃; 項目策劃; 國學; 在線學習培訓系統服務。

聚成資訊集團有限公司有完善的質量保證體系，通過了所有合作夥伴的高標准質檢及認可。為開拓市場，實現互惠互利，本著「價格，質量」雙優，「誠信，服務」共贏的經營理念，為廣大客戶服務。

本著「不爭價格最低，但求質量最好」的原則，竭誠為國內外用戶提供優質的產品及誠信的服務。